项目管理法在重大机务工作中的应用研究
本文介绍了项目管理理论起源及其在各领域的应用,并从重大机务工作的启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程的五大过程对机务工作组进行实际分析,阐述了项目管理法在重大机务工作中的应用,准备计划阶段是重大机务工作中的应用，任务开始前应首先分析任务需求，成立任务团队，并建立合理可行的工作计划。成立项目团队时应考虑任务的需求、人员状况进行合理安排，机务工作实施过程中需按照计划进行检查，并针对问题制定整改措施，如有需要还应调整工作计划。重大机务工作后，除编制总结验收所用的各类文件外，还应组织项目团队成员对本次工作进行讲评和交流，总结工作中的经验教训，并提出改进建议，不断持续完善后续工作，保证质量安全。
航空机务工作 项目管理法 任务需求 质量安全
董浩
中国飞行试验研究院
国内会议
桂林
中文
655-659
2014-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）