会议专题

钻井行业实施软件项目经验探讨

本文详细阐述了石油钻井行业软件项目管理中人的因素、计划合理性、进度控制、制度完善、建立有效沟通并注意技巧、进度跟踪等关键环节,重点介绍了为保证软件项目的顺利推进和按时完成,需要特别注意的一些流程和细节,特别是关键路径上的关键环节和关键人.项目管理者要从进度、质量、成本、工期、验收等方面去发现问题并解决问题,通过完善制度,达到对于质量、进度、风险以及客户期望值的有效控制.建立一个强有力的管理团队是软件项目能否顺利推进的必要前提。项目的决策和计划依赖于良好的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目管理者提供重要手段。因此,项目沟通在项目实施过程中起着至关重要的作用。具体来说,沟通的作用如下:为项目决策和计划提供依据。为组织和控制管理过程提供依据和手段。件项目开发管理分为流程管理、计划进度管理、软件质量管理、软件变更管理、验收评审管理、知识产权、保密管理几方面。在软件项目开发实施过程中,会遇到各种各样的问题,需要项目管理及开发团队共同面对,团队精神是项目顺利完成的关键。一般来说,软件项目双方的合作意向越强烈,团队精神越强,项目成功完成的概率越大。在项目组中双方高层领导的参与和重视是必不可少的,项目组要定期向双方主管领导汇报项目进展和需要高层协调解决的问题;良好的沟通是项目运行的润滑剂和催化剂;严格进度和质量控制,是引领项目正确运行的路标;团队管理人员的热情和智慧是调动团队积极性的驱动器。

石油钻井行业 软件项目管理 进度控制 信息沟通 质量控制

赵士坤 刘秀益 蒲波

中国石油集团西部钻探工程有限公司克拉玛依钻井公司

国内会议

中国计算机用户协会并行处理分会2013-2014年度石油行业计算机新技术交流会

长沙

中文

300-305

2014-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)