浅析阳煤集团数字化矿井建设
在解读数字化矿井的定义及意义的基础上,以阳煤集团为例,阐述了阳煤集团进行数字化矿井建设的意义、内容、步骤等.近两年来，随着煤炭主业战略扩张和兼并重组步伐加快，集团公司旗下的矿井所处地域分散、构成多样，呈现本部老矿、技改和新建矿井、地方小矿并存的局面。大致分为三种类型：第一类是阳泉矿区本部老矿，如一矿、二矿、三矿、五矿和新景矿等；第二类是矿管矿模式；第三类是生产能力在3 Mt以上的新建矿井。第一类矿井的数字化建设已具备一定基础，不宜全部推倒重建，可在抓好现有运行管理的基础上，自下而上稳步扩展和集成。第二类矿要结合矿井生产能力和资金情况做好可行性调研。综合建设周期、建设复杂程度和投资回报等因素，集团公司数字化矿井建设要优先选择第三类矿井，要拔高定位，立足高起点，把自动化、信息化和数字化的具体标准和内容，贯穿到现代化矿井建设和管理的全过程，使其在安全生产和高产高效方面切实发挥作用，真正具有示范意义。集团公司数字化矿井建设的技术路线为：需求定位准确、流程设计先进、网络布局合理、资源应用共享、集控管理安全、辅助决策实现。数字化矿井建成后，可实现用人少、效率高、安全事故少、设备配件共享、技术先进、集控和辅助决策的愿望，在集团公司做大做强的同时，以依靠技术和装备，优化流程和精细管理的效益型增长为支撑，真正实现科学发展。
数字矿井 信息集成 网络架构
郑海山 任六妮
阳煤集团有限责任公司信息中心,山西阳泉045000
国内会议
陕西榆林
中文
123-128
2014-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）