北京动物园绩效管理实务探究
作为市属事业单位，北京动物园根据市政府开展绩效考核工作的要求，积极探索在单位内部建立绩效管理工作，本文结合动物园事业发展和上级相关工作要求,通过绩效岗位组织体系、绩效考核制度、绩效奖惩制度等的实践,以探讨绩效管理制度的建立模式.从高位设置上成立了科级公园绩效管理办公室，明确职责，并由园长直接负责。整理动物园组织管理体系，建立决策层一管理层一作业层三层管理体系，为绩效管理提供运行基础和考核路径。以细化工作、量化管理为核心的绩效管理工作，要打破旧有的工作标准、方法和习惯，推行量化、计划和PDCA的工作方法，才能使绩效管理真正落实。采用园PDCA工作法，强化饲养管理，把公园划分为7个网格，落实责任制，24小时无缝隙巡检。此外，可以通过提高信息化水平，建立信息化办公网络，推动绩效管理工作。
动物园 绩效考核 管理体制 信息化建设
吴兆铮
北京市动物园 北京100044
国内会议
北京
中文
357-360
2014-12-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）