交叉持股融合发展--关于山东能源新矿集团伊犁公司通过股权多元化发展混合所有制的创新探索
近年来,新矿集团伊犁能源通过战略协同、实施股权多元化、混合所有制,优化了产业链,增强了项目风险控制力,为国有能源企业改革走出了一条新路.本文在介绍新矿集团伊犁能源发展混合所有制做法的基础上,分析了取得的主要成效,并提出了进一步深化混合所有制改革的举措,以期为国有能源企业改革提供参考.以战略协同为着力点，伊犁能源与浙能公司的成功合作，由此打破了传统国有煤炭企业“股权单一”、“一股独大”的局面。由此，获得了良好的经济效益，优化了产业链，缩短了投资回收期，增强了项目风险控制力。更为重要的是，通过相互参股、交叉持股，吸收社会资金、实施战略合作，进一步创新探索了能源产业合作发展的成功范例，为实现国有能源企业改革深化新突破走出了一条新路子，为国有资产监督管理由管人管事管资产向观资本转变奠定了基础。实现了“战略一体化”与“股权多元化”的有机统一。规范了协调运转、有效制衡的公司法人治理机构。完善了公司内部运营机制和管控机制。立足股权多元化，发展混合所有制，在今后工作中将着力推进以下四个方面：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，把握“主动权”，当好“召集人”，打破体制机制束缚，广泛引进战略合作者，特别是吸引非公资本、民营资本共同参与，努力探索全方位、多方式、立体化的合作格局。以推进所有权和经营权分离为切入点，健全完善现代企业制度。加强国有控股、参股企业管理运作模式研究，进一步规范法人治理结构和内部运营机制，完善公司《章程》，实现股东会、董事会、监事会、经理层协调运转、有效制衡。进一步探索创新业绩考核和职业经理人选聘机制。
国有能源企业 混合所有制 战略合作 股权多元化
杨西栋
新汶矿业集团(伊犁)能源开发有限责任公司 新疆伊犁835000
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
39-42
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）