强化人力资源管理推进国有煤炭企业混合所有制改革
今年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路.混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容.本文探究了国有煤炭企业进行混合所有制改革时,人力资源管理存在的问题,并提出相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行.煤炭企业只有通过转变观念、调整人员结构、完善考核和激励机制以及加强文化整合等一系列措施，才能发挥人力资源管理对企业发展的推动作用，促进煤炭工业的混合所有制改革。
煤炭企业 人力资源管理 混合所有制改革 现代企业制度
党光远 杨涛
河北联合大学管理学院 河北唐山 063009
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
71-75
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）