国有煤炭企业打破传统运营模式探索适应市场的经营模式转型之路
新时期市场环境的巨大改变,国有煤炭企业应该主动应对,打破传统运营模式,探索适应市场的经营模式转型之路,从原有”扩产能、增产量、提价格”生产运营模式向”挖内潜、调结构、提质量”的市场运营模式转型.在危机中抢抓机遇,在困境中寻求突破,各业务板块经济指标持续增长,发展势头强劲.转型之路要找准和适应市场，确保资源分配变化，符合增长的预期、切忌忽视已经成熟的市场、对市场进行排序，同时调整资源分配，留有余地。必须树立坚定的转型发展之信念，积极寻找科学发展的途径与办法，调动广大干部员工投身到转型发展的道路上，群策群力勇担转型发展之责。必须树立忧患意识，探索企业长远发展的大战略思路，在实践中边探索边总结，时刻把握市场主动权，稳定成熟市场（占份额），瞄准新兴市场（谋出路），相得益彰。同煤集团在转型发展中，摸索出了五条产业升级路线，即：煤一电一建、煤一电一化（气）、煤一冶一机、煤一电一铝、煤一电一硅的五大产业链，立足于煤，延伸产业链，大幅提升产品附加值。企业从原有“扩产能、增产量、提价格”生产运营模式向“挖内潜、调结构、提质量”的市场运营模式转型。在危机中抢抓机遇，在困境中寻求突破，各项工作快速推进，成果丰硕，在投资总量、投资总额、煤炭总量、电力总装机容量、销售收入、非煤产业销售收入、员工人均收入和安全低控目标实现了历史性的突破。
国有煤炭企业 运营模式 市场化转型 产业升级
宋立杰
同煤大地选煤公司 山西大同 037057
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
154-159
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）