以”四线卡位”引导团队员工共成长
陕西中能煤田有限公司经过几年的努力,将一个十几万吨的小矿变成了300万吨的”全国特级安全高效矿井”,把年年出现伤亡事故变成了连续安全生产2600多天的国家级”安全质量标准化矿井”,把一个文化落后管理粗放的企业变成了全煤”企业文化示范基地”、”五精管理示范基地”.然而就在公司持续向好发展的关键时候,为了服务榆林市城市规划公司关闭了榆阳矿,异地重建袁大滩煤矿.在企业发展出现严峻转折关键时刻,在煤炭市场低迷的情况下,如何顺利实现老矿转型、生产转场、思想转化、机制转变?如何以新文化引领公司抓住机遇,渡过难关,该公司创新提出”四线卡位工作法”引领企业整体、部门团体、员工个体共成长.中能公司现阶段的管理法就是“四线卡位，五精对标，四无结果”。做到“每人用四线卡位，每线以五精对标，每事求四无结果”。四线卡位是基础，五精对标是方法，四无结果是目标。四线卡位是解决企业管什么岗位做什么，五精对标是解决企业怎么管岗位怎么做，四无结果是企业管到什么程度，岗位做到什么程度。“四五四”管理法基本回答和解决了中能公司企业管理的基本问题。“四五四”管理法的全过程贯穿着学而习之、系统思考、紧抓关键、过程作为的主题理念。
煤炭企业 团队管理 四线卡位工作法 员工成长
吴群英 曹新友
陕西中能煤田有限公司 陕西榆林719313
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
253-259
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）