文化引领实践创新打造煤炭企业新形象
如何实现绿色开采、精细管理、安全高效,是当前煤炭企业生存与发展的首要任务.本文就如何搞好煤炭企业管理工作中的实践创新,从煤矿实际出发,探讨实施文化管理的主要途径与方法,为提升煤炭企业管理水平、打造煤炭企业新形象起抛砖引玉之用.，以笔者所在的同煤集团四台矿为例，自2013年四月以来，新一届的矿党政领导班子紧扣“三个会战”，落实“三个依靠”，推动“三个转变”，全矿上下在众志成城扭转生产被动局面的实践中，用思路寻找出路，用信念激发动力，创造了年产六百万吨的奇迹，并被评为“中国最美矿山”，取得了物质文明与精神文明的双丰收，为煤炭企业树立了一个良好形象。纵观四台矿的发展之路，可以看到以充实企业文化内涵为着力点，实践创新所带来的巨大影响。该企业培育特色文化，创新理念，实现企业文化与管理实际的深度融合。打造学习型团队，科技创新，实现生产技术与管理水平的大幅提升。推行精细化管理，标准创新，实现企业管理内在品质的大幅攀升。在企业文化的引导下，四台矿通过一系列的实践与创新，实现企业管理内在品质的大幅攀升，提升了企业核心竞争力，打造了绿色开采、管理精细、安全高效的企业新形象。
煤炭企业 文化建设 精细化管理 形象塑造 核心竞争力
姚祥祥
同煤集团四台矿 山西大同037000
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
260-262
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）