同忻矿构建市场运营模式实践
受全球经济放缓影响,煤炭市场遭遇严重打击,煤价下滑、效益下降对煤炭企业经营状况造成极大的冲击.面对当前严峻形势,本文以同忻煤矿为例,对煤炭企业如何有效应对困难,化解经营风险,改善经营状况,保持持续稳定健康的发展态势,进行了认真的分析和思考.同忻矿通过构建“挖内潜、调结构、提质量”的市场运营模式，通过挖潜堵漏，强化成本管控，成功实现了吨煤成本的下降；通过调优产品结构，满足了客户需求，保证了精煤销路；通过提高产品质量，保证了产品煤价格，使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在当前形势下，煤炭企业只有勇于面对现实、面对市场，改变粗放式经营模式，转变高消耗高投入发展方式，推动转型升级、深化内部改革，降低成本，提升管理水平，才能有效改善经营状况，提升企业发展的质量和效益，从根本上增强企业核心竞争力，形成新的竞争优势。
煤炭企业 市场运营模式 产品结构 产品质量 成本控制
尚雁文
同煤国电同忻煤矿有限公司 山西省大同市037000
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
263-265
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）