关于当前形势下搞好煤炭企业内部结算的思考和建议
澄合王村煤矿以三级企业内部制为基础、”一四三”全面预算管理为依托的岗位价值精细管理,在煤炭市场的黄金十年,使该矿企业管理水平逐步提升.但是随着黄金十年的结束,企业经营管理难度不断增大,王村煤矿经营形势日趋严峻,怎样在煤炭市场疲软情况下做好企业经营管理工作,本文通过对王村煤矿实施岗位价值精细化管理的分析思考,提出自己在当前形势下搞好煤矿企业内部结算的几点建议.为了能进一步提高企业的经营实力，保证企业能够在恶劣环境下走得更远，需要从以下几个方面加强经营管理工作：适当增加企业经营范围和经营品种，走多元化发展道路；对内减人提效，合理组织生产，提高企业劳动效率；不能一味降低材料投入，忽视企业其他风险成本；坚定不移推行精细化管理，提高企业内部竞争力；提高员工的认识水平和经营意识；最大限度地细分核算单位并确定市场主体；科学测定结算价格并建立内部结算体系；通过完善配套管理制度保证岗位价值精细管理的平稳运行。
煤炭企业 内部结算 岗位价值 精细管理
何小龙
陕煤澄合矿业王村煤矿 陕西渭南 715300
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
266-272
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）