会议专题

多元化技术创新模式在煤炭企业中的应用及发展

本文分析了朔里矿业积极学习运用领先进攻型模式、引进吸收型模式及推广应用创新型模式的经验,以及所取得的成效.领先进攻型创新模式,在更大程度上体现为自主型技术创新,也具有率先性。选择此种创新模式必须具备如下条件:一是企业有大量的研究开发投入;二是有实力雄厚的研究开发机构和成果积累,有很强的技术研究和开发能力,有强大而领先的技术作为后盾;三是企业后续部门具有快速反应和配合的能力,能够迅速将研究开发成果产品化;四是企业具有较强的市场营销能力,能够迅速打开市场;五是企业必须有很强的知识产权保护意识和措施,以防创新产品被他人模仿。采取引进吸收型创新模式并不是说企业的研究开发力量较低了。采取该创新模式,一方面需要密切注视领先者的行动,若领先者失败,就不需跟随;另一方面要过渡到自主创新,必须有好的基础,在引进和模仿中有所创新,并在引进和模仿创新中增加自主创新的比重。所以,采取引进消化型创新模式的企业,也要有较强的研究开发力量,并建立基础雄厚的研究开发基地,培育一支善于创新的人才队伍,不断增强自己的研究开发实力,才能最终过渡到自主创新上来。应用创新型模式的探索实践也充分说明,企业要将重心放在应用上,而不是先期的开发研究上。对于科技力量、人才、资金较为缺乏者,更多的是采取应用创新型模式。该模式并不意味着企业不具备技术创新的力量和能力,恰恰相反,由于应用创新需要,企业对现有技术成果根据需要进行二次开发和完善,为我所用。其前提条件是:企业要有比较完善的科技管理机构和管理体系,具有较强的技术推广应用和消化吸收能力,科技投入基本上要有保证。

煤炭企业 技术创新 领先进攻模式 引进吸收模式 推广应用模式

黄儒林 柳建 谢建华

淮北矿业集团朔里煤矿 安徽淮北235000

国内会议

第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

重庆

中文

273-276

2014-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)