创新物流快速发展--阳泉煤业集团平定化工有限责任公司物流管理模式
物流出现一百多年来,发生了巨大的变化.进入21世纪以来,物流逐渐被世界各国政府与企业重视.物流发展的不断深化,被国内外众多学者认为是除了企业降低原材料消耗和提高劳动生产率以外的企业未来发展的第三利润源泉.然而,在瞬息万变的市场经济环境下,阳煤集团平定化工有限责任公司作为阳煤集团”强煤强化”战略中的化工重点项目,也需要不断提升战略目标,以市场为平台,以客户为中心,依托大物流,不断改革,追求卓越.阳煤平定化工的物流战略定位．就是以“全局把握，节约成本，火运为主，汽运为辅”为指导思想，从运输方面着手，“创新物流、快速发展”，建立以大物流为中心的管理模式，更好地满足企业发展的需要。阳煤平定化工的运输方式实行联合运输的大物流管理，即厂区仓库一管道传输一铁路仓库一火车运输一目的地车站一汽运一客户仓库。该运输方式是阳煤平定化工的最佳选择，相比单纯的汽车运输，每年60万吨的产品运输量，联合运输方式每年能为企业节约1.5亿元运输费用。阳煤平定化工立足新建铁路专用线，本着共享物流资源，扩大经营规模的目的，围绕便利的铁路运输，提供物流增值服务，增强企业市场竞争力。
煤化工企业 物流管理 运输线路 运输方式 增值服务
赵素琴 徐勤保
阳煤集团平定化工有限责任公司 山西阳泉045000
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
301-304
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）