高速高效,节资降储
文章以大同煤矿集团地煤公司煤炭物资采供管理模式为背景,结合我国煤炭企业特点,对现阶段各大型煤炭企业的物流管理进行分析.分析结合物流运营实例,逐一逐点地提出可用性和实际化的管理体系和建议.煤炭企业在物流管理中存在物流组织结构不够合理，条块分割，缺乏系统规划、企业的体制结构不合理，机制不健全、不灵活、物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性，缺乏系统化的管理标准等问题。同煤集团地煤公司的物流活动运行体系中，在各个方面都已经把握住每个环节的重点，将一体化运行作为根基。比如运输车辆配置、仓库及装卸搬运机械等。先进合理的管理方法，物资集中采购、集中管理、资金集中调配，统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理的物资供应管理方法。物资中心合理的运用，以点牵动面，实现了合理化可持续发展。先进的物流管理系统进行统一协调、统配，实现了高速高效、准确经营。加快物流信息系统网络化建设，实现物流信息化。在ERP系统平台建立煤炭企业标准化的备件信息及完善的供应商档案，实现采购策略、库存规划、协同管理。加强了物流专职、专管人员的流入和学习。
煤炭企业 物资采供 物流管理 网络化建设
阮鹏举
同煤集团地煤公司 山西大同037003
国内会议
第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
重庆
中文
315-319
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）