试论”联华模式”及其启示意义
电影作为一种特殊的艺术表现形式,其发展始终受制于市场、政治、艺术这三个方面的制约.经营模式的探索及如何处理电影与市场、政治、艺术之间关系并不是当下中国电影独有的问题,回溯到20世纪30年代,电影人罗明佑创办了联华影业公司,进行了一体化经营模式和独立制片管理的积极探索,1930年成立的联华能够迅速成长既得益于其一体化经营模式,而其迅速衰落分裂的原因,除去战争这一外部因素外,其内部本身的体制弊端及经营理念更值得探析.联华虽然只生存了短短数年，但其经营模式与管理方式对当时乃至后来的中国电影产生了重大影响。一体化经营模式下，提高制片效率、灵活调整经营策略适应市场环境是不能忽略的问题；联华的经营理念失误、与政治的过度捆绑同时也启示着人们，市场与艺术之间的平衡是民营电影企业长足发展的根本之路，过度追求商业利润或者偏重艺术而忽略市场都将使民营电影企业陷入困局；私营电影企业与政治的过度捆绑也将使电影意识形态化，丧失了电影企业的市场活力与文化活力，最终自取灭亡，这对于当下香港电影“北上”过程中所呈现的意识形态化与商业利益追逐等特征，无疑具有非常重要的启示与警醒意义。
民营电影企业 一体化经营 市场定位 政治环境
刘丽芸
厦门大学 人文学院,福建厦门361005
国内会议
厦门
中文
223-230
2014-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）