信息化调度模式构建与实施
集控中心在信息化调度模式构建过程中,充分引进了国内先进的理论的技术手段,通过管理业务与信息化技术的深度融合打造了乌江公司水电站特有的调度模式.通过多年实践,调度管理机制与流程、调度技术与方法日趋成熟,完全适合公司内外环境,充分发挥了集约化、规模化的效应,为乌江公司创造了巨大的经济效益.为适应形势变化,集控中心将持续推进调度领域的变革与创新.在实践过程中，集控中心及时引进先进的信息化技术、先进的管理理念，及时研究梯级调度流域的高端理论，为信息化调度模式的构建提供了充分的技术条件。2003年一2005年，集控中心完成了梯级水调自动化、梯级计算机监控、电能量计量等系统的建设，为梯级调度工作打造了基础工作平台。2005年一2008年，对梯级水调自动化系统进行局部次改造，将水调自动化高级应用移植到安全Ⅲ区，方便了调度人员开展业务工作。2007年，完善梯级调度技术支持系统，调度工作有序开展，初步创立了信息化调度模式。2009年，建设了调度业务管理系统，初步实现了核心调度业务的流程化、电子化。通过该系统建设，集控中心出台了相应的管理办法，规范了调度管理、检修申请管理，强化了集控中心的调度管理职能。2010年一2012年，全面实施基础自动化系统的改造，建设了梯级AGC、火电集中监管等系统，为梯级调度、火电电量营销等构建了先进的工作平台，提高了集控中心的调度能力。2013年，完成了调度业务管理系统改造工作，固化了调度实践中的先进经验、方法，优化了管理流程，规范管理行为，实施了业务整合，实现业务横向贯通，提升协作效率。2013年，建立了中心信息化例会制，截止2013年9月，共召开了9次信息化例会，解决了调度业务管理系统、调度信息门户建议与应用过程中的重大问题，促进了中层人员对信息化的认识，提高了信息化工作能力。至此，信息化调度模式得以巩固与完善，它将成为集控中心发展助推力。
水电站 信息化调度 集约化效应 规模化效应
宋尔进
乌江公司集控中心 贵州贵阳550002
国内会议
中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2014年学术交流会
银川
中文
119-127
2014-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）