华南站关于多基地监督模式的深入探索
本文首先回顾了华南站在核电大发展前期,为适应当时基地多、监督人员少、监督任务重的状况,通过执行“月会开在项目上“群狼战术”一个都不能少”等措施,探索出了一条将监督员培养与完成监督任务相结合的监督道路.然后阐述在当前华南地区核电发展形势下,变化了的监督需求对监督模式调整的强烈需要,提出了区域化监督模式概念和监督组长负责制、技术支持小组制、月会交流制、专项监督负责制等应对措施,以适应新的监督形势.多基地监督模式的探索,是华南站在核电监督历史上的一次伟大尝试,是核电发展新时期从理论到实践的伟大创造.坚持多基地监督模式的深入探索,正是应了习近平总书记反复强调的“发扬钉钉子精神,不折腾、不反复,坚持一张蓝图绘到底,切实把工作落到实处,做出经得起实践、人民、历史检验的实绩”的要求.
核电行业 监督模式 人才培养 监督任务
李为远
华南核与辐射安全监督站,深圳 518124
国内会议
四川绵阳
中文
157-164
2015-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）