价值与前景--北京2022年冬奥会申办与筹办
北京携手张家口申办2022年冬奥会从最初做出申办决策到最后申办成功乃至今后的筹办工作,始终伴随着一系列激烈的价值争论和舆论纷争.通过对中外文献的系统梳理和对奥运会理念和原则演进规律的探索,可以发现:北京申办2022年冬奥会面临着一系列必要性和可行性问题,今后的筹办工作也必须处理好十个方面的重要问题,才能最终实现举办一届精彩、非凡、卓越的冬奥会的目标.北京2022冬奥会筹办的基本要求:理念顺应潮流、规划符合规则、运行讲究效益、监管注重效率、评估突出反馈.筹办理念要符合《奥林匹克2020议程》精神,适当结合中国国情;行动规划要根据国际奥委会的奥运会整合管理路线图来制定;奥运会运行要注意灵活性和有机性的统一;要注重对人财物的监管,提升工作效率;要适时进行阶段评估,通过反馈改进工作.北京2022冬奥会筹办的管理目标:强化专业化、彰显国际性、衡量协同度、构建整合力.配合专业人员组建专业团队是基础保障;面向全球和符合国际规则是核心要求;不同部门之间整体配合的程度是评价的重要指标;不同来源工作人员之间的有机配合是成功的重要环节.按照国际奥委会对以往历届冬奥会筹办领域的总结,一般包括51个领域,可以大体归纳为:赛事接待:商务发展/商业、市场伙伴服务、住宿、注册、抵离、国家/地区奥委会服务、礼宾和奥林匹克大家庭服务、转播服务、媒体运行、兴奋剂控制.做好国际规则和奥运规范要求的服务是核心使命.外部保障:城市运行、安保、政府关系、语言服务、能源、法律、物流、医疗服务、交通、清洁和废弃物、食品和饮料.坚持安全、稳定、有序、可靠的保障是关键原则.内部支撑:规划和协调、传播、文化、教育、场馆开发、场馆公共设施、可持续和遗产、技术、人员管理(人力资源服务)、奥林匹克火炬接力.做好协调推进、分工配合是主要任务.赛事运行:程序、财政、指挥控制和沟通、风险管理、运营准备、残奥会整合、赛事服务、仪式、观众体验、体育.实现整体协同、灵活应变、全员有责是、务求圆满是努力目标.形象管理:品牌认同与景观、品牌保护、品牌服务、信息和知识管理、标识、测试赛管理、票务、特许、场馆管理、奥运村管理.追求内在理念与外在形式、品牌认知与社会价值的统一是基本法则.
冬季奥林匹克运动会 筹办工作 赛事运行 战略管理
易剑东
江西财经大学 330013
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2015-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）