大型体育场馆运营管理企业化改革研究

采用文献资料、专家访谈和调查法等研究方法就场馆运营管理企业化改革问题进行了研究。研究认为场馆运营管理实施企业化改革有其必然性,具体体现在国家政策的鼓励与支持、政府职能转变的现实需要、企业运营的比较优势与制度优势、事业单位自身的弊端迫切需要通过企业化改革予以解决等方面。在可行性方面,企业运营场馆的成功典范、事业单位已部分实行企业化管理、部分事转企的成功经验和社会统一养老保险制度的建立为改革扫除了障碍等方面说明场馆运营管理实施企业化改革是完全可行的。场馆运营管理实施企业化改革的路径针对场馆的具体情况可以分为两种类型,一是现有大型体育场馆;二是新建大型体育场馆,针对新建大型体育场馆实施企业化改革的主要包括事转企、事企双轨运行、事企合作运行、事业单位内部企业化管理等路径。从事转企到事业单位内部企业化管理实施企业化改革的力度逐步减弱,场馆可根据自身的情况,选择适合自身的企业化改革路径,事转企并非唯一路径。建议积极转变观念,努力推进企业化改革、出台扶持政策,延续现有政策、政府应加强监管,确保场馆公益性、尽快放开场馆经营权市场,鼓励社会力量参与场馆企业化改革和打造场馆专业运营商,培养专业运营团队等推进场馆运营管理企业化改革的建议,以期通过场馆运营管理的企业化改革,提高场馆运营管理水平。
体育场馆 运营管理 企业化改革 国家政策
陈元欣
华中师范大学体育学院 430079
国内会议
杭州
中文
1221-1222
2015-11-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)