浅谈智能化工程的质量控制
本文以深圳市瑞河耶纳花园小区为例详细介绍了住宅小区的智能化系统施工的质量管理.施工准备阶段按照设计图纸的要求，组织各分项工程施工专业技术人员进行一次工程施工范围划分、配合交底。请各智能化系统分系统项目负责人提供各自的施工计划书，讨论具体施工中可能会遇到的困难和问题，并商量办法和克服措施。合理安排各分系统的进场时间以及工作区域，尽力达到有条不紊，错落有致的水准。提前向上级项目经理部通报各分系统确切的进场日期、工作区域、工作顺序、工作周期。请予协调安排。工程实施阶段协调好下属分包与其他分系统之间的关系，协调好下属分系统之间的关系。监督下属分系统的施工质量，发现问题及时提出，责令整改。检查下属分系统的安全防范工作，定期组织下属分系统进行安全教育，发现隐患立即责令整改，屡教不改者，责令停工。要求下属分系统按照建设单位的有关规定及时做好将要进行下道工序前的管道疏通、箱盒、洞孔的清理工作，并向对方提供有关的技术数据。要求下属分系统在施工中，明确职责与义务，首先做好自己的工作，合理处理下属分系统之间产生的各种系统集成和施工中出现的问题。定期向上级项目经理部汇报各下属分系统各阶段的工程进展情况。调试交付阶段组织下属分系统进行系统总体调试，发现问题，帮助下属分系统进行修整、整改。
住宅小区 智能化系统 施工周期 质量管理
刘宏卫
深圳市东部工程有限公司
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25-27
2016-12-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）