探索作业成本法下的营销费用预算标准管理
自集团公司实行全面预算管理以来,预算定额标准体系不仅成为费用控制的有效手段,更是评价考核预算执行情况的重要依据.本文拟在烟草集团公司现有营销费用预算定额成本框架下,引入作业成本思想,探索科学合理的预算定额标准制定模式及其比较优势,结果表明建立营销费用作业中心，不仅能够加强营销费用预算执行考核，更为深入挖掘营销费用成本潜力提供助力，各作业中心归集的收入与营销费用匹配，使得营销费用预算考核更具实际意义，营销作业成本利用弹性法计算，使定额成本更具动态性。营销费用作业成本体系需要营销部门、财务部门等相关部门共同构建，增加了部门联动性，加深全面预算管理的施行。
烟草企业 营销费用 预算管理 定额标准 作业成本法
黄昭
上海烟草集团有限责任公司财务管理处
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2015-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）