浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
设备精益化管理体系建设是设备管理发展方向,本文对烟草企业建设设备精细化管理进行介绍和探讨.通过六个方面和精益工具方法构建烟草企业设备精益化管理体系,实现烟草企业设备管理“三个转变”、“三个可控”的内在和本质要求,由单纯技术管理向技术经济综合管理转变、由经验管理向科学管理转变、由松散管理向集约管理转变”，追求“状态可控、过程可控、成本可控”。烟草企业设备精益化管理体系的建设，将增强烟草企业自身的市场竞争能力，提升烟草企业的形象，为实现烟草行业上水平、创建优秀卷烟工厂的目标提供坚实的基础保障。
烟草企业 设备管理 精益化思想 市场竞争力
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2015-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）