變更管理實務
变更管理(Management of Change,MOC)在事业单位风险管理中是最复杂,也最困难的项目,涉及到许多不同工作执掌的人员、系统上不同的工作界面和管理界面,且往往在监别与判定上即产生了认知的差距.本研究主要探讨变更管理流程中,藉由实务案例之经验分享、危害辨识及风险评估之落实执行,并依评估结果采取适当控制措施,提供一套实务面的作法供业界参考.最后建议采用管理学上关键性少数(Critical Few)的观念,掌握变更管理原则,针对重大项目进行重点管理,以有效控制变更可能引起的风险.
事业单位 变更管理 危害辨识 风险控制
黃訓道 職安署TOSHMS南區促進會技術組 林明洲
中鋼機械股份有限公司 工業安全衛生組 職安署TOSHMS南區促進會技術組 安全衛生技術中心
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2015-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）