六西格玛管理在企业标准化中的应用
本文结合武汉武新新型建材公司实际,以其推进六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈和提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法.企业管理的终极目标是提高绩效，一切有助于提高企业绩效的优秀管理方法都可以引入企业标准体系。DMAIC就是企业持续改进的标准流程，应该推而广之。
企业标准化 六西格玛管理 绩效分析
张汉军 朱天奇
武汉武新新型建材有限公司
国内会议
杭州
中文
428-431
2015-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）