企业标准体系与企业管理体系的关系
本文分析了企业标准体系与各个管理体系的关系,以ISO9000质量管理体系为例提出企业标准体系与其他管理融合的方法.企业标准体系的建立和实施需要在公司领导的重视下由整个公司所有人员一起努力才能完成标准体系的建立和运行，许多案例证明，仅仅依靠一个部门来运行这个公司的标准化体系容易运行成为“表面文章”、“面子工程”。多个管理体系并存是现代大型企业管理中是客观存在的，各有各的作用，但各体系在企业中的目标是统一的，企业标准体系文件可简化多个管理体系共性的文件，各个体系融合在一起发挥各自优势，实现1+1>2，使企业整体管理更优化。而经过“简化、统一、协调、优化”后的企业标准体系文件，本身应是较为优化的产物。在厘清二者关系的前提下，关于二者的整合就可以从结构化整合、文件化整合、运行检查改进整合这三部分着手进行。如流程文件可以放到管理标准中去，也可以将流程文件替代某些标准，也可以将流程文件和企业标准进行合并，也可在标准中增加流程图等，在检查过程中注重对标准执行效率（即流程效率）的检查，强化各级的流程责任意识，强化企业的横向管理能力（过程能力），立足端到端的全流程角度管理，打破部门墙，提高横向协作能力。
现代企业 标准体系 管理体系 资源整合
周长平
济南大陆机电股份有限公司
国内会议
杭州
中文
572-576
2015-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）