以标准化体系为基础的管理体系整合
本文从解决多套管理体系并列运行的突出矛盾入手,分析管理体系整合的必要性，管理体系整合应遵循创新、高效、简约的思路，从系统整体的视角进行统筹规划设计，建立简洁实用的管理体系，保持结构精简合理、内容务实有效。以标准化体系为核心进行结构设计，推进全员、全过程、全方位管理，是管理体系运行的主体；以班组建设为基本单位，进行信息收集整理；以质量管理体系、HSE管理体系、全面预算管理体系为支撑，有效组织协调各种资源和各项经济活动，强化服务质量提升，保障员工身心健康，预防各类事故发生。
管理体系 资源整合 服务质量 标准化体系
祁蕾蕾
中国石油吉林石化矿区
国内会议
杭州
中文
2038-2040
2015-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）