运用精细化管理思想优化烟叶原料收发流程
论文导入精细化管理思想,以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式,加强高扬公司原料条线上下道工序的衔接有序,优化烟叶原料收发流程,提高原料供应的及时、准确.全员管理,实现工作效果的最优化.通过原料收发管理流程、管理对象及其作业行为的逐一分解,明确每个流程的关键点、岗位的职能,强化收料入库的核对、深化运用进出库控制看板.全过程管理,实现过程控制的精细化.对原料管理的计划备料、入库、仓储、出库四大主要环节的薄弱点、关键点进行精细化的分析.持续改进,实现管理落实的长效化.坚持执行每月工艺解析会机制,并对部分岗位规范和作业要求重新修订,提高对作业标准的执行力.同时,培养员工独立思考、主动改进的意识,激发员工的内在潜能和工作热情,追求过程中的持续改进.
烟草企业 生产原料 收发流程 精细化管理
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1-11
2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）