高扬公司KPI指标体系的探索与优化
本文针对高扬公司现有的绩效管理模式,分析问题,立足企业战略规划的角度,提出管理模型和具体方案,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中.在具体的绩效管理体系设计中,本文将运用平衡积分卡的原理研究公司战略目标得以实现的成功关键因素,形成企业的KPI目标框架;再进行强相关分析,将这些策略性目标与相应的职能部门进行匹配.本文引申出的部门级和岗位级KPI设计内容将是下一步重点研究的方向.
烟草生产企业 绩效管理 关键绩效指标体系 平衡积分卡
陈明燕
上海高扬国际烟草有限公司 总经理办公室 上海外高桥保税区富特北路88号 200131
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）