浅谈知识管理在工厂的应用构想
任何一个追求成功的企业越来越关注发展中打造自身的核心竞争力,面对市场竞争越来越激烈,创新的速度不断加快,信息技术广泛应用的现状,如何将散落在各处的知识加以整合、分享、应用和创新,创造更大的附加价值与效益,为企业的可持续发展提供强大的支持,突显知识管理的重要性.本文根据上海卷烟厂实际提出了推进知识管理的构想,并提出近期的发展设想.工厂知识管理的目标是:通过建立工厂的知识框架，摸清工厂的知识家底，同时统一全员对知识管理的认知程度;通过研究现有知识分布现状，梳理并建立厂级知识收集、处理、分享的流程，探索建立统一的集成平台，减少知识交互的盲区和重叠区;使全体员工能方便的获取、传递、交流知识，不求形式，但求方便和快捷;激发全员参与的主动性，逐步培养员工对知识的责任感，形成个人知识和组织知识转化的良性机制，同步建立个人激励方法。工厂知识管理体系的核心是知识内容管理，但要保证整个体系的有效运行，还需要同步建立适合的保障机制，一般来说包括了组织机构保障机制、技术保障机制、人员激励保障机制和文化氛围保障机制。
卷烟厂 知识管理 运行机制 核心竞争力
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）