修“人文”之道,学“精益”之术
车间管理的焦点是是从管理者自身开始直至全体员工的“执行力”!几年来从事车间管理实践的经验告诉人们,“执行力”是产生所有“失控”的根本原因,提高“执行力”是车间员工队伍建设的主要目标.执行力应当分成两个部分:一是“执行态度”,二是“执行技能”.要提高车间全员的执行态度和执行技能,可以从中国“道”与“术”的传统理论中寻找借鉴.在上海烟草集团高速发展的今天，从集团高层领导、直至广大职工，对于“文化管理”和“精益制造”等名词可谓耳熟能详。从集团到企业，直至基层车间，“塑造优秀的企业文化、培育符合集团发展要求的职工队伍，生产‘一流产品’、打造‘一流品牌’并赢得‘一流效益’”，已经成为大多数管理者的工作目标。作为一名基层（车间）的管理者，面对集团的发展要求和企业授托的管理职能，作者认为修“人文”之道，学“精益”之术，是车间管理较为明智的选择。车间管理的目标有三:一是培育具有现代企业精神的基层文化，二是打造顺应现代企业发展的员工队伍，三是建立符合现代企业管理的制度规范。此三个目标，成为高扬公司制造部探索“道”与“术”在车间管理中运用与实践的课题。高扬公司顺“道”而为，创导“现场主动”的车间文化，崇尚“以人为本”，端正管理作风、规范管理行为，坚持“三公”原则、推进“主题实践”，激发员工潜能。因势利导，学习“精益制造”方法。
生产企业 车间管理 人文精神 精益制造
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）