PDCA循环在煤炭企业培训管理中的实际运用
经济新常态下煤炭企业只有不断加强员工培训工作,提高员工的整体素质,才能提高煤炭企业自身的综合竞争力.培训是企业保证人力资本保值增值、促进企业持续发展的不竭之源.煤炭企业如何整合有限资源,提升培训绩效是人们一直关注的热点.文章介绍了PDCA循环的基本框架、特点和工作步骤,论述了PDCA循环对提升煤炭企业培训管理工作的必要性,归纳总结了PDCA循环在煤炭企业培训管理中的实际运用,对煤炭企业改进和优化培训工作有一定的参考价值.PDCA循环是一个不断学习、研究、永无休止的学习与改进的循环，与培训管理工作的实际需要十分符合，正确地运用PDCA循环指导培训工作，将有利于煤炭企业培养高素质、高效率的员工团队，有利于鼓励培训管理者积累培训管理经验；有利于企业领导者系统思考并投资培训管理工作，使煤炭企业培训管理工作得到更好的发展。
煤炭企业 人力资源 培训工作 PDCA循环
李建生
阳泉煤业(集团)有限责任公司 山西阳泉 045000
国内会议
江苏徐州
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143-148
2015-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）