大型矿山联合企业废旧物资管理体系的构建与实施
近年来,鞍钢矿业集团(以上简称鞍钢矿业)为应对进口矿价格大幅振荡给鞍钢集团及本集团造成的严重冲击,大力组织实施了“矿山发展整体战略”,资源掌控量、装备水平、选矿技术、生产能力大幅提升.在提升企业硬实力的同时,鞍钢矿业还大力组织实施了战略成本管理、物资精细化管理、资源发展战略等,实现矿产品质量不断提高、成本不断降低,集团的软实力也大幅提升.在提升集团软实力过程中,鞍钢矿业利用系统管理理论,对本集团废旧资源实施了系统管理和流程管理,并纳入“矿山发展整体战略”分子系统,主要通过实施集中统一管理;建立废旧物资定额回收管理体系;建立效益最大化和环保的利用模式体系;建立流程化、信息化长效管理机制,实现了废旧资源综合利用的管理的规范化和科学化.为进一步降低矿产品成本、保障我国铁矿石资源战略安全、建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献.
矿业企业 废旧资源 管理体制 经营战略
王刚
鞍钢矿业集团
国内会议
成都
中文
826-833
2015-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）