大型铁矿山企业降本增效长效机制的探索与思考
供销公司是鞍钢矿业集团的物资管理部门,负责鞍钢矿业集团生产经营和工程改造所需的原燃料、材料和设备、备件的采购供应工作,年采购额约30亿元,其物料采购成本约占矿业集团总生产成本的三分之一.近年来，供销公司立足矿业集团低成本战略，通过不断的夯实基础管理，强化管理创新，把工作的重心打在了降本增效的长效机制上，并进行了积极的探索与思考，推进了降本增效工作制度化、科学化、精细化的新常态。通过认真践行“精细、严格、到位”的工作理念，坚持把提升整体管理水平、创新体制机制作为工作主线，夯实基础，完善制度，积极思考和探索降本增效长效机制的新方法、新途径，促进了物资消耗和采购成本的下降，采购管理、存货管理、资金管理、物耗管理等日趋精细化。通过推广高性价比降低采购成本8424万元；通过加强物资管控降低定额消耗1200万元；通过加强废旧管理增加回收创效610万元；通过加强采购管理实现降采增效9024万元；通过实施营销战略实现销售创效1028万元，全年实现降本增效2.02亿元,超额完成了目标任务,为矿业集团低成本战略和提高核心竞争力做出了突出贡献。
铁矿山企业 成本管理 核心竞争力
杨庆文 赵金生 郝江 郝俊淇 王巍
鞍钢矿业集团供销公司
国内会议
成都
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834-839
2015-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）