铸造企业发展及对装备需求
(0) 面对世界经济放缓铸造企业通过深化企业内部管理,走精细化、专业化、智能化、自动化深度融合之路,提高生产效率,降低生产成本,增加产品附加值,获取更多订单,保证企业稳步经营.建议部分民营铸造企业,铸造装备企业,走四化深度融合时,先做好精细化管理.同时做下列培训整顿：从员工到企业家进行遵纪守法的培训；建立了一个有纪律，以检查推动提升执行力；企业所有干部要亲自到生产一线亲力亲为，落实企业年度计划，经营目标；加强班组培训和建设，尤其对班长、 组长手把手训练应有计划的推动；装备制造企业在购买设备的企业安装设备时，一般情况要派出设备安装的指导专家；装备制造企业主动，定期派专家上门服务；装备制造企业在向使用企业提供零件、备件、消耗品时，应将正确的零件拆、装施工方法，施工工具，施工时安全措施，书面形式向购买方提供；四化深度融合，将铸造生产五大工序所用的生产设备、检测设备相连，同时借助“CAD”、“CAE”专家模块与检测设备相连等。
铸造企业 精细化管理 员工培训 装备维护 资源整合
崔宝玉
天津宝溢集团
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392-393
2015-03-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）