中医院发展中如何处理”名院、名科、名医”关系
名院、名科、名医是”三名”工程的实质.”三名”工程建设对中医医院今后的发展具有非常重要的现实意义.通过”三名”工程建设,分析了如何认识、理解并处理好名院、名科、名医这三者之间的关系,以及对提升核心竞争力所产生的作用,提出了学科带头人及后备学科带头人的培育：各级各类名医的打造及推荐；“名医之星”的“再造”及宣传等举措。在选才上以年龄的结构、专业的方向、人才的可塑性、综合素质等为标准，重点专科的人选优先选拔，结合医院在名医建设中的阶段性、层次性和递进性的战略，使想做事的人有机会，能做事的人有平台，做成事的人有地位。在实施中，一是充分调动老一辈名中医的积极作用，以师带徒作为主要方式，通过几年的跟师学习、临床随诊、整理笔记、总结经验、年度考核等办法，继承前辈的衣钵。名科、名医建设为创建名院提供了基本的条件，也为提高核心竞争力增添了“筹码”。
中医院 业务管理 人才战略 核心竞争力
胡国光 毛谦生
杭州市中医院 杭州 310007
国内会议
河南开封
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127-130
2014-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）