专科专病建设的实践与思考
本文阐述了太和县中医院在专科专病建设上本着“引进急需人才，储备未来人才，奖励贡献人才，打造现有人才”这一原则，实施“师带徒、徒跟师”工程，“请进来，走出去”工程，学科带头人培养工程和中医人才储备工程。始终把中医特色专科的建设作为推进医院发展的头等大事来抓，对重点专科加大管理和扶持力度，把既有技术水平，又有工作热情、肯干事、能干事的年轻人大胆提拔到科室领导岗位上来，真正抓好特色专科的建设。在选择重点学科时必须根据医院的规模、技术力量、医疗设备状况以及与之相适应的配套专业全方位考虑，避免盲目选择。在建设重点学科时，必须选拔培养具有真才实学、开拓创新精神的学科带头人，必须建立一支思想好、技术精，有高、中、初梯次配备的专业队伍；必须不失时机地扩大规模，延伸专病专科的品牌，做大做强专科专病，为占领更大的医疗市场服务。
中医院 业务管理 人才引进 品牌效应
李福同 潘欣
太和县中医院
国内会议
河南开封
中文
195-196
2014-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）