国际管道工程EPC模式项目技术管理
随着中国经济的高速发展,对能源的需求越来越多,中国石油天然气管道局积极参与国际油气管道的建设中.随着国际工程施工和国际业务的不断发展,需要大量高素质的项目管理人才.项目技术管理是项目管理中非常重要关键的职能部门,技术管理作用贯穿于整个管道建设周期.施工承包商的项目技术管理人员对外要沟通业主、监理、设计、采办、EPC管理团队，对内要提供相关建议给领导决策层并协调各项目管理人员、施工机组、分包商等单位以促进施工的顺利进行。在国际管道工程施工中，项目技术管理人员更要重视针对不同国家，不同管理模式的业主，细致的总结项目实施过程中的经验教训，提出建议方案或应对措施，提高项目的整体管理水平。
油气管道 施工作业 工程总承包模式 项目技术管理
龚伟 周巍 陈峰 洪亮
中国石油天然气管道第二工程公司,江苏徐州221008
国内会议
廊坊
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945-949
2014-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）