谈项目安全文明施工的软实力建设
对于建筑业这个传统的产业来说,它的软实力来自于整个行业的创新进取,对发展方式和理念的认同,对人才的充分尊重等.项目管理是企业软实力建设的延伸点、载体、阵地和重要支撑.合肥建工歙县汇金大厦项目部通过”AAA级安全文明标准化诚信工地”的创建,把先进的、有特色的项目文化,贯穿于项目管理始终,为企业带来良好经济效益和社会效益,体现了项目的人才质量、科技创新、质量安全、精神文明建设和履行社会责任等方面的管理水平.在建工系统内,项目部的软实力建设可从以下几个方面做起.首先要继承优良传统践行发展传承，吸收古今精华，培育提炼特质，每个项目因为工程性质、所处地理环境、选派班子成员个性、员工结构、管理模式等不同，会自觉或不自觉的形成自身特色的项目文化。在继承、吸收精华的基础上，把价值取向正确、行为方式积极、具有独特个性的项目文化，渗透到项目管理过程中，树立”宽以待人、严以律己”的包容文化，营造”项目是大家的”团队理念，创建最佳施工环境，打造具有合肥建工特色的安全文化，树立榜样，用典型引导项目文化的深植。每个企业、每个项目都有体现本企业价值观的先进典型，认真总结他们的事迹，挖掘他们的思想品行，大张旗鼓地行宣传、表彰、弘扬他们的精神，充分发挥先进典型的示范作用，关心员工生活拓展幸福空间建设项目文化软实力是提升企业管理水平的现实要求，又是加强员工队伍建设的本质要求。如果能把项目管理过程和项目文化软实力建设活动完美的实现衔接、融为一体，就能有效的弘扬企业精神，树立企业形象，培育人才队伍，打造企业品牌，更好地提升施工企业的发展空间与机会，进而为打造最具竞争力的建筑综合企业集团创造基础。
建筑企业 安全文明施工 软实力建设 人才队伍 品牌形象
马金海 宋春
合肥建工集团有限公司歙县汇金大厦项目
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410-414
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）