油气管道建设中通信设计分包新模式的探讨
随着我国油气长输管道工程建设的快速发展,油气长输管道工程建设的管理模式亦在不断摸索中逐步优化,尤其是在采用多个EPC分包模式共同建设油气长输管道项目中选择合适的通信工程分包模式,对于建好油气长输管道通信系统具有重要意义.以中缅油气管道工程(国内段)通信设计项目部的执行情况为例,说明了油气长输管道工程建设中设置单独通信设计项目部的重要性及适用范围.油气长输管道工程建设中设置单独通信设计项目部不仅能从全局出发结合中石油网络的统一规划进行通信链路调整设计，而且也能根据管道实际投产方案的变化灵活调整数据远传方案，对整个管道的通信数据链路进行短期和远期的规划，避免因多个EPC分包而导致通信方案调整进度缓慢甚至产生分歧无法进行远期规划。另外，笔者认为需要从以下几个方面对通信设计项目部工作进行策划和执行以解决通信设计项目部与多个管道EPC项目部合作中对设计协调和工作界面确定等问题：通信设计负责人需要具有丰富的现场配合施工经验，不仅需要熟悉通信工程的施工工艺，同时也要对相关的其他专业施工工艺有所了解；编制通信施工图设计统一规定；将通信施工图设计统一规定正式提交给项目部和各EPC，组织通信设计项目部与各管道EPC项目部举行文件交接流程和施工界面协调会，并形成统一标准作为后期设计执行的依据；通信设计项目部派出具有丰富的现场配合施工经验和熟悉通信施工工艺的技术人员驻扎在施工现场。
油气长输管道 建设期 通信系统 分包模式
段得福 吴琋瑛 杨子慧 李晨侨
中国石油天然气管道工程有限公司,河北廊坊065000 管道项目建设经理部工程技术处,北京100101
国内会议
廊坊
中文
244-246
2014-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）