油气管道工程项目分包商的选择与管理
油气管道工程项目总包、分包、外包的管理方法,作为工程施工的重要组成部分,已经越来越多的应用在众多国内外大型管道工程的建设中来.管道工程项目的总包为合理的分包和外包创造先决实施条件,优化建设,集众家之长,取长补短;分包更注重的是管理的绩效而不是单纯靠专业队伍的自身技术及实力,是符合现代工程的大趋势,所以采取总包与分包的模式是十分必要的.对分包商管理主要通过合理的选择与分包过程管理两个方面入手,择优选择分包商,对工程正常运转起着基础性作用.而分包过程管理则是保证分包商顺利完成其分包任务的重要手段.本文就合理选择分包商方法与分包商管理制度进行介绍.分包商准入制度的审查完善是为了挑选合格而优秀的分包队伍。审查制度实际上决定于审查程序，当审查程序结束时，就表示已经了解并认可选中的分包商。审查时必须完全遵照国家相关法律的规定。注重分包商的社会信誉、质量信誉、能力信誉，主要包括资质等级、国家与地方优质工程情况、国家与地方工程质量奖情况以及用户书面证明。对于分包商的管理则需注意以下问题：要将合同、激励和政治责任相结合，加强现场分包商的施工管理，分包商管理的重点在人力资源，分包商软件条件缺失管理，分包商的更换与变动等。
油气管道建设企业 项目分包商 准入制度 组织管理
梁慧敏 王立业
中国石油天然气管道局国内事业部,河北廊坊065000 中国石油天然气管道工程有限公司,河北廊坊065000
国内会议
廊坊
中文
375-379
2014-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）