推进烟草商业物流设备的精益化管理
根据行业的整体战略规划,系统将全面开展精益物流工作.在新形势下围绕这一主题如何开展设备的精益化管理工作,本文依据精益物流管理思想,从基础管理、业务流程、工艺流程三个层面展开论述,探讨展开精益化物流设备管理的内容和推进办法.精益物流设备工作是一项长期、持续改进的系统工程，关键在于调动员工积极性，激发全员参与，坚持持续改进，形成精进机制。通过开展设备管理的全员化建设，努力使全体物流人员真正理解并认可精益思想的精髓，促使员工主动参与、自我提升、不断优化、持续改进构建全员参与和共同推进的工作氛围，同时从各层面精细管理，不断改进，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的管理体系，设备精益化管理水平就一定会得到持续提升。
烟草商业企业 物流设备 基础管理 业务流程 工艺流程
李茂波
国内会议
成都
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112-116
2013-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）