水电施工企业一线项目部管理模式及其效率分析
管理模式对项目执行效率具有重要影响.为了了解水电施工企业一线项目部的管理模式及其运行情况,本文对西南某大型水电项目中两家施工单位进行了调研.首先通过其机构设置、绩效评价机制和授权程度推断其管理模式;然后对该模式下项目运行效率进行测评和相关性分析.结果表明,水电施工企业一线项目部采用弱矩阵管理模式;由于在该模式下业务交叠而人员不交叠,因此矩阵式管理中常出现的双重领导问题在施工企业一线项目部中并不明显;信息沟通较为通畅、协调运行效率较高;其高效的运行效率与适宜的授权程度存在较强的相关性.研究成果揭示了项目管理模式的效率特征,对施工企业内部管理有指导意义.
水电施工企业 矩阵式管理模式 运行效率 授权程度
陈文超 强茂山 夏冰清
清华大学水沙科学与水利水电工程国家重点实验室,项目管理与建设技术研究所 北京 100084
国内会议
成都
中文
160-166
2014-04-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）