广告公司战略管理研究--以互通国际传播集团为例
本文在分析了中国本土广告公司的基本现状以及国内外优秀广告公司的战略管理模式后,以国内广告公司的扛旗者——互通国际传播集团为例,研究了集团的内外部环境及核心优势,提出互通国际应当选择成长型战略,走拓展数字互动传媒业务、会展业务和影视投资业务的多元化道路,以加强整合营销传播的力度;走购并相关企业、融资上市的集团化和规模化道路,从而实现互通国际做大做强的企业愿景.通过对互通国际传播集团的战略管理研究,期望能够为国内广告公司的战略管理提供一些借鉴和帮助.
广告公司 战略管理 多元化业务 营销策略
邓超明
互通国际传播集团
国内会议
长春
中文
236-246
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）