新结构与跨部门沟通难的破解
”跨部门沟通难”是企业目前普遍遇到的一个管理难题.它并非是人的问题,而是组织结构的问题,是传统的塔型结构必然结果.要解决这一问题就必须进行组织结构创新.塔型结构是诞生于20世纪初的组织结构。它是在供不应求的市场环境中提出的一种组织结构，其目的是为了提高企业劳动生产率。在20世纪80年代以后，随着商品供求关系的变化，这种组织结构就已经逐渐变得过时。因为随着商品的供求关系由供不应求向供过于求的转变，企业的中心任务也会随之发生转变，即由提高劳动生产率转变为提高市场竞争力。这样，塔型结构也就会自然变得过时。其根本原因就在于它难以使企业对市场变化做出快速应变，从而难以提高企业的市场竞争力。进入21世纪以后，随着市场竞争的进一步加剧，塔型结构的这一弊端就进一步暴露出来并使其彻底变得过时。脊椎结构是诞生于21世纪初的组织结构。它是在供过于求的市场环境中提出的一种组织结构，其目的是为了提高企业市场竞争力。这种组织结构是一种网络结构，能够克服塔型结构存在的弊端。它将企业组织连接为一个有机整体，能够使企业对市场变化做出快速应变，从而能够提高企业市场竞争力。
企业管理 组织结构 市场竞争力
张康宁
贵州财经大学数学与统计学院,550004
国内会议
贵阳
中文
307-314
2013-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）