武警基层大队(营)主官用”心”管理的思考
大队(营)作为连接支队(团)和中队(连)的桥梁和纽带,如何确保上级命令指示在基层末端的落实,关键是要在面对面帮、手把手教的实际行动中,对干部做到既授之以鱼,又要授之以”渔”,不断激发和调动中队干部工作的积极性和热情.要做到这一点，笔者认为，应着力在“心”字上下功夫。大队（营）主官要自觉主动放下“架子”，不做首长做兄长，注重坦诚相处、平等相待，在客观指出干部存在问题同时，要坚持从三个方面做好“减法”，激发工作热情。对于中队干部在工作上之所以放不开手脚，不敢大胆管理，不敢勇于较真，除了自身能力素质的原因外，还应从大队自身找原因，看该给的权力是不是没有给，不该插手的问题是否插了手。抓班子、带干部是大队主官的一项重要职能，如何让干部对自身存在的问题有一个正确的认识，既虚心接受，又认真整改，不断增强素质本领，既需要注意方法，也需要讲究技巧。
基层部队 大队主官 组织管理 人本主义
罗志
国防科技大学2011级MPA班,长沙410073
国内会议
长沙
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96-98
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）