对规范工程项目管理策略的分析
建筑工程项目管理,作为一种约束性更高的企业管理行为,在我国的建筑工程项目管理体系及建筑行业实践中发展的较晚.通过分析，可以得出:我国的工程项目管理与发达国家相比，差距较大，主要有以下3个方面的体现:一是没有足够重视项目可行性方面的研究;二是缺少工程项目管理方面的法律法规;三是我国项目管理者的能力以及素质相对较低。本文针对我国工程管理方面存在的主要问题，提出了加强工程管理的相应对策，主要包括以下6个方面：向发达国家学习工程项目管理经验；建立工程项目管理方面的规律法规；提高工程项目管理者的能力与素质；强化精细化管理；创新管理理念；提高经营战略的先进性。通过加强工程管理工作的研究，可以提高我国建筑行业的管理水平，增强建筑行业的竞争力。
建筑行业 项目管理 经营战略 创新理念
李士海
北京振冲工程有限公司
国内会议
天津
中文
574-576
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）