点检精细化、实效化的对策与方法实践探讨
点检是目前企业界设备管理的一种常见作业,对于控制设备频发的缺陷、劣化、不良等有重要作用.真实有效的点检,可以把大部分故障消除在隐患状态,即避免转化为事实故障,给生产造成实际损失.同时,点检又是科学有效的计划性修理的重要依据,是一种长期的设备状态的积累.笔者所在单位也推行了多年的点检作业,但效果不是很理想.在此论述了点检在预防维修体系中的定位、点检中存在的问题、点检执行方法及实际推进中的反思等,指出各企业的点检都有“五定”、“八定”一类的提法，并且各有差异。但目的是共同的，就是为了做到点检规范化管理。建议如下八定:定部位、定内容、定标准、定方法、定周期、定人员、定路线、定时间。所谓精细化点检，就是通过规范化的方法，把点检做实、做细、做出效果。
汽车企业 设备管理 点检作业 执行流程
陈刚 徐勇
130012 一汽轿车股份有限公司
国内会议
济南
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101-106
2013-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）