以转型谋发展以发展促转型努力探索资源型企业可持续发展之路
临矿集团是一家具有70多年历史的典型资源型企业。近年来，随着省内煤炭资源的逐步枯竭和环境约束的日益加大，特别是随着煤炭市场“黄金十年”的终结，企业发展速度明显放缓，面临着不可持续的严峻挑战。为跳出由煤丰富而兴、因煤枯竭而衰的轨迹，坚持以转变发展方式为主线，加快结构调整和转型升级步伐，着力构建发展的比较优势和产业支撑体系，有效地带动和促进了企业可持续发展。本文主要从以下五个方面进行阐述:居安思危,明确战略转型思路;三级定位,做大做强煤炭主导产业;放大优势,重点涉足铁矿相关产业;择优扶持,培育提升玻纤新兴产业;扬长避短,创新做专煤机装备产业.
煤矿企业 市场环境 产业转型 可持续发展
王荣宝 孙运海
临沂矿业集团公司 山东临沂 276000
国内会议
第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
长沙
中文
109-112
2013-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）