浅谈煤矿建设单位如何做好建设期间的内部控制管理
随着国民经济的高速发展,特别是私营经济的飞速发展,原有的煤炭生产已远远不能满足社会经济的发展,煤矿企业进入良性循环过程,开始扩大再生产,全国各地纷纷上马大中型煤炭建设工程.笔者近年来由于工作需要,参与了几个大型煤炭建设项目,发现基建工程中暴露出许多问题,诸如工程投资超支严重、质量不过关、工程进度与项目资金不配套、与项目建设有关的腐败现象和经济犯罪案件时有发生,这些都与内部控制有关.没有内控制度或者内控制度只是流于形式,都会造成上述问题.本文提出煤矿建设单位建设期间的内部控制的主要工作有授权控制，分工控制，会计记录真实性控制，财产清查制度，文件控制等，其关键点在于强化对审批权的监督，加强内部审计和外部审计的监督作用，抓好建设期的工作，考虑到不可抗力，对承包商资信状况进行调研，重视合同管理，全过程监督和控制才能防止漏洞产生。
煤炭企业 煤矿建设 内部控制
张曙光
陕西陕煤彬长矿业有限公司 陕西彬长712000
国内会议
第十四届中国煤炭经济管理论坛暨2013年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
长沙
中文
193-197
2013-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）