B公司质量管理信息化研究
本文通过对以汽车座椅行业为主打产品的B企业的质量管理信息化实施过程展开研究,寻找目前企业质量管理中存在的不足,通过使用质量管理闭环的方法来实现对其整个业务过程的核心问题的解决,通过信息化这一崭新体系架构来展开实施,变目前质量的事后管理为事前策划,从而实现质量管理的层次跃进.通过这一研究,对于中国汽车零部件企业实现质量管理信息化、增强企业综合竞争力,具有较高的科学价值和实践价值,有着广泛的应用前景.信息技术的飞速发展和广泛应用，已经成为当今世界的主要特征。QMS的实施与应用目标是:通过质量信息的有效采集、分析、处理与追溯，实现质量信息的集成化、规范化处理;实现产品质量形成过程和生命周期的全程监控;为产品质量的持续性改进提供技术和手段;优化企业在信息化模式下的质量管理体系，为企业质量管理体系的良好运行提供支持，从而达到提高产品质量的目的，有利于企业在市场竞争中取胜。运用信息系统实施汽车制造业的质量管理是大势所趋。高度发达的IT技术越来越成为质量管理的好帮手，在不久的将来，IT技术的突破将是跨时代的，信息间的传输将实现无线联络，管理人员可以在现场直接采集所需的信息，进行问题分析和解决。越来越多的企业将采用条块化的管理系统实施规范管理，这将大大节省成本和人力投入。质量控制实现自动控制，加工设备系统将根据变化发展趋势自动进行修正补偿，提高产品合格率。
汽车座椅企业 质量管理 竞争力
朱琦
上海艾美利肯车桥有限公司技术中心
国内会议
上海
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1745-1750
2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）